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　　可以看到，小熊电器的主阵地正在朝年轻人更加聚焦的新平台转移。其中最显著的，是其与抖音的深度战略合作和重点投入。从小家电高频的产品属性和高度聚焦年轻客群这两个关键点出发，小熊最近热度较高的是请到凭借喜剧综艺出圈、上过春晚、深受现代年轻人喜欢的年轻类演员参与小熊线上活动和直播，策划并推出了一系列的轻松“管乐”为主题的、与年轻群体的互动系列活动。从年轻客群“好玩”、“好笑”的画像出发，再次渗透零零后的心智。

　　“这两年，线上的成本正在与线下趋同。以获客成本为例，往往从获取一个信息到转化，一名用户的成本在80~120元之间。”某品牌渠道负责人向记者表示，目前，从投入产出情况来看，线上整体投入费用、包括平台费用和流量费用正在逐渐与十年前的线下投入趋同，但整体消费大环境却逊色于十年前，产出也并不理想。例如，产品均价较比十年前下降了30%左右，但整体规模现在却停滞不前。除了上涨的平台费用，还有人工费用、原材料等在内的一应费用。

　　“受出口影响，今年无论国内还是国外订单都骤减。国内市场饱和，很多企业在SKU上做减法，对量的影响非常大；同时，有些企业为了进一步压缩成本，将原本国内的代工业务转移到东南亚、越南等成本更低的国家，进行产业迁移，这也给代工厂带来了很大影响。面对订单，接，等于‘找死’；不接，等于‘等死’。”过去，因为有量的支撑，代工厂属于“薄利多销”。现在，业务量减少的情况下，加上人工各方面越来越正规、成本越来越高，显然“薄利“也很难保的住。

　　虽然出口受阻，但也有企业在出口上获利颇多，某专业小家电头部品牌， 2025年上半年，利润和规模呈现20%左右的增长，是一种对当下市场的积极反馈。该品牌相关负责人在和记者交流中表示，增长的背后主要得益于通过并购提升了在海外市场的制造实力；同时，自营业务去年在东南亚市场发力，今年也取得了积极的正向回馈；另外，国内总部经过季度的结构调整，重新梳理了内部构架、产品线和销售渠道，也有力的支撑了上半年的正向增长。

　　小家电的天生基因是品需，而场景化是围绕用户情绪价值提供相应、甚至超出用户预期的载体（产品），并使其能够与用户达成共鸣。“小家电在用户情绪和共鸣上有天然连接点，互联网时代的成功已经印证了这一点。小家电更好实现场景化和品质化，是因为在不同场景能够为用户提供其所需要的价值。”例如，在厨房，可以解放双手，提供精致美味；在客厅，可以提供超出饮用本身的咖啡香；在卧室，专门用于冷藏冷饮的迷你冰箱，专门放置在卧室、书房，以及厨房之外的任何有需要的场景。

　　而结合国内消费市场和产品本身维度来看，还要再找平衡点。例如，国外无论是产品本身还是用户诉求，都更倾向于沉淀更长、使用更久，相应的，产品迭代就较慢。例如业界公认的咖啡机“扛把子”——意大利德龙，就是这种沉淀的典型。但在国内市场，咖啡机的这种品牌调性、产品属性、品牌认知、消费心智，乃至与慢生活的融合，还需要时间。同样，品牌投入大和周期长的技术路径探索突破，也需要时间。“当然，这并不影响咖啡机在目前阶段成为更多年轻、品质、精致生活消费客群的选择。或许，越是在快节奏中，以咖啡机为载体之一的慢节奏品质，越是向往的生活。”