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　　“十五五”期间，大家电行业的竞争将演变为生态系统的较量。企业需要以战略定力穿越周期波动，在技术深耕、模式创新、组织变革三个维度持续发力。那些能够平衡短期业绩压力与长期价值创造，在确定性领域构建壁垒、在不确定性领域探索可能的企业，将在这场变革中赢得先机。正如管理学家加里·哈默所言：“未来属于那些既懂技术又懂人性，既能规模化生产又能个性化服务的企业。”这或许正是中国家电企业迈向全球价值链高端的必由之路。